2025
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Réalisation
GIT est une entreprise familiale forte de 55 ans d’expertise, spécialisée dans la fabrication et l’installation de portes et fenêtres en aluminium. Orientée vers le marché de la construction neuve haut de gamme, l’entreprise dessert l’ensemble du territoire québécois. Dans le cadre de la modernisation de son image de marque, GIT souhaite actualiser son site web afin d’y présenter un contenu plus pertinent et un portfolio valorisant ses réalisations.
Notre mandat consistait à concevoir un nouveau site Web corporatif qui met en valeur la qualité des produits de GIT Portes et fenêtres, tout en simplifiant la gestion interne du contenu. Plus qu’une vitrine, le site devait devenir un outil de communication clair, intuitif et fidèle à l’image de marque de GIT. Parmi les objectifs clés du mandat :
Offrir une navigation fluide et structurée pour guider les visiteurs vers les bonnes catégories de produits.
Créer une section « Réalisations » flexible, permettant à l’équipe de GIT d’ajouter facilement leurs projets les plus inspirants.
Fournir un outil de gestion de contenu accessible, leur permettant d’être autonomes dans la mise à jour des textes et visuels.
Déployer un design épuré et moderne, à l’image de la qualité et de la précision associées à l’expertise de GIT.
Nous avons réalisé une refonte complète du site Web de GIT Portes et fenêtres, en misant sur une structure claire et un visuel fort. Notre travail s’est articulé autour d’une meilleure organisation des contenus et de la création d’un espace administrable sur-mesure. Voici quelques éléments clés :
Refonte de l’architecture de navigation pour faciliter l’accès aux différents types de produits et services.
Intégration d’un module « Réalisations » flexible, permettant à l’équipe de GIT de documenter facilement leurs projets.
Développement sur Statamic, pour offrir une grande autonomie dans la gestion de contenu, sans compromis sur la performance.
Mise en ligne fluide et accompagnement post-livraison pour assurer la prise en main de la plateforme.
